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芭芭拉·法利 … 2013年来到学校，接任校长一职。

近年来，入学人数一直在上升，但还有更多工作要做。 像所有其他小型学院一样，这所学院严重依赖学费维持生存。 越来越多的学生入学意味着越来越多的资金。 入学人数的减少意味着是时候摆脱预算税了。

法利说：“我们需要建设能力，改变我们的工作方式。” “我们有艰苦的工作要做，这将花费我们多年的时间来完成。”

法利和学院面临的最大问题之一似乎很简单——学院的身份是什么？

她开始采取措施来回答这个问题，包括编写课程。 但需要改变的不仅仅是项目。

她说：“高等教育的文化是保留我们过去的做法。” “我们必须改变。 我们必须不断发展。”

这意味着要考虑重新分配资源。 这并不总是受欢迎的，尤其是受这些变化影响的教职员工。

推动这一努力的是希望获得新的学生渠道。

“We choose to 美高梅赌场 new markets (for students) in our programmatic offerings,” said 埃文·威尔逊, dean of admissions and student financial services and a 2001 Illinois College grad.

学院并没有增加任何东西。

“我们是一所文理学院，所以有些课程对我们来说没有意义，”威尔逊说。

该计划的补充内容包括农业综合企业，这是有道理的，因为该学院位于农村。 该项目于2017年启动，目前已有50多名学生参加。 该学院还推迟了增加全面护理课程的计划，直到拥有强大护理课程的麦克默里学院关闭。

伊利诺伊大学（Illinois College）迅速介入，从关闭的学校聘请了教员，让这个项目迅速启动并运行起来。 IC有27名学生从Mac转学到攻读或完成护理学位。

法利表示，由于潜在的投资回报，董事会愿意迅速投入资金。

“我认为我们之所以成功，是因为我们一直很灵活，”她说。

这所大学把招生作为重点。

法利说：“招生并不是与校园里的其他人隔离开来的。” “每个人都有招生的责任。”

这意味着教练和各个项目的负责人都有招聘目标，并与招生办公室携手合作。 威尔逊说，目标是在学生踏入校园之前与他们建立关系。

“我们会问（潜在的学生），‘你对大学有什么恐惧？’”他说。 “例如，如果他们说，‘融入社会，交朋友’，我们就会说，我们会做一些事情，让你更容易交朋友。”
他知道这所学校的标价——每年3.4万美元的学费——可能会吓到新生，尽管由于学费折扣和奖学金，校园里几乎没有人支付这笔费用。 学院没有把重点放在价格上，而是试图讨论一些其他的事情。

他说：“在谈论你来这里获得的价值时，我们已经熟练了很多。”

变化永无止境

On a bright sunny fall day, 莱恩格里高利, a senior, is 美高梅赌场ing a reporter on a tour of campus. 她在讲学校的历史，指出学习资源，还有可以去的好地方。 当潜在的学生和他们的父母来访时，她也会对他们说同样的话——只有一个例外。 通常情况下，她也会问她小组里的人他们想学什么，他们见了什么教授，什么教练在和他们说话。

正如威尔逊所说，这是关于管道的问题。

“我们在这些学生身上的收益更高，因为他们通过人际关系对学校建立了亲和力。 看着招生办公室说要招更多的学生很容易，但如果整个学院都参与进来，那就更好了，”他说。

2014年入学人数为965人。 到2020年，这一数字为1150。 这一增长率为19.1%，使伊利诺伊大学成为中西部地区为数不多的以这种方式脱颖而出的小型大学之一。

“我们正努力变得非常灵活，”法利说。 “我们必须关注市场的领先指标，而不是滞后指标。 我们关注潜在学生的提问——他们问我们的问题是什么？

“这并不意味着一切都行得通。 你必须愿意减少损失。”

法利说，学院正在以市场为导向，同时仍然承认其文科传统。

当法利详细介绍学院的变化和发展时，她坐在一个挂着学院前任校长画像的房间里。 她抬头看了看，指出来。

“从濒临崩溃到学院的全盛时期，一切都在这个房间里，”她说。 “我们的使命没有改变。 这和比彻当总统的时候没有什么不同。 对我们来说，问题是，不管我们教什么，我们是否在那个领域注入了广泛的研究，这是文科教育的关键特征？”

The full piece, “1 Rural Town, 2 Small Colleges and the Thin Line Between Death and Survival” by reporter 大卫·杰西, can be found on the Detroit Free Press website, www.freep.com.